【介绍】：

云南省昆明市勳业投资发展总公司董事长兼总经理。

1950年4月出生于昆明，大专文化。17岁中学毕业後上山下乡，经历知青岁月，先後在云南纺织厂，昆明市交通局工作，1973年考入昆明市交通局技工学校，毕业後成绩优异留校任教，1981年以後，相继创建昆明市能源设备厂，昆明金属应力构件厂。

1987年又与同仁创建昆明勳业钢窗厂，任厂长，建厂後，许家勳率领全体员工，艰苦创业，勇于开拓，终于使勳业钢窗厂在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为云南省明星乡镇企业。许家勳也因此于1992年获中国民主建国会中央优秀会员称号，云南省乡镇企业家称号，1993年被选举为云南省八届人大代表。

许家勳同志在创建勳业钢窗厂之初，一无资金，二无设备，条件极为艰苦。许家勳带领全体职工起早贪黑，吃在工地，住在工地，每天工作12小时以上，披星戴月，呕心沥血，在右腿骨折的情况下，刚包扎完又赶赴工地指挥，职工们深受感动，大家团结一致，边建厂、边生产，终于在短短一年内实现了当年建厂当年投产当年创收，销售收入达107万元的好势头。

勳业钢窗厂建成後，许家勳大胆管理，勇于创新，终于在短短六七年时间里，把一个手工作坊式的小厂，发展为拥有职工500人，年销售工贸总产值8000多万元，集工业、贸易、旅游业为一体的大型投资发展公司。许家勳提出了「为四化」，建功勳，倡改革，立大业的口号，确立了宏伟的目标，在这一宏伟目标的引导下，许家勳在企业内部实施了一系列的改革，在管理方面，他根据自己企业的特点和性质，吸收参考了国营企业，三资企业好的经验，制定出了一套符合工厂生产和管理的切实可行的规章制度，对职工的表现奖罚分明，制定了各类经济责任制52项，质量责任制14项，从厂长到各工种(岗位)都有明确的职责，并且与经济挂钩，按期考核。

这样，充分调动了职工的积极性，实现了各尽所能，多劳多得的分配原则，搬掉了大锅饭。

随着企业的发展，许家勳在企业内部深化一系列改革，以职工缴纳「风险抵押保证金」和「截留工资」的形式，实行经济承包。这样，使每一个职工与企业同舟共济，增强了企业的凝聚力，企业的效益与职工的利益密切相关，1995年将全面推行企业内部股份合作制。

许家勳注重广纳贤才、求贤若渴，为人才提供力所能及施展才华的空间。

他待人宽容，知人善任，并注意解决好专业人才的後顾之忧，如住房、子女教育、养老保险等。这样，吸引了大批人才，为企业注入了新鲜的血液。而许家勳本人，在企业飞速发展的今天，仍居住在创业之初一简陋的民房内，他一次又一次把好的房子让给公司人才，在职工福利上，许家勳也犹为关心，他时时关心职工生活，实行中餐免费制，为职工建太阳能淋浴室等。

1993年以来，为了适应云南省旅游业发展的需要，许家勳总经理，投资2000多万元，建成一娱乐园「勳业乐海」，1995年「勳业乐海」被指定为第五届全国少数民族传统运动会云南代表团集训基地，为支持云南的公众体育事业，许家勳为建设运动场馆又投资100多万，1995年3月运动员、教练员进住「勳业乐海」开始集训，「勳业乐海」将提供最好的食宿及集训场地，使云南代表队在1995年11月第五届全国少数民族传统运动会上取得好成绩，为云南争光。

经过多年努力，勳业总公司发展初具规模，拥有勳业钢窗厂，勳业装饰栅栏厂勳业供销公司，勳业金属材料公司、勳业乐海等八个下属骨干企业，许家勳高瞻远瞩，不断探索企业发展的新思路，寻求更高的起点，为向高新科技高附加值的产业转化而奋斗。

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