【介绍】：

贵阳汪家湾福远屠宰加工场场长。

1945年11月出生于四川大足长田乡。大专文化。1959年走出家乡，来到贵阳三江农场边工作边学习。1985年离职，自办汪家湾福远屠宰加工场。

经过数十年的努力和探索，在改革开放的大潮中闯出了一条民营肉食行业的新路子。连年被市、区政府评为「先进集体」和「先进个人」。

现出任：贵阳市政协常委、省工商联执委、云岩区工商联副主席、市民营企业商会副会长、市肉食行业协会会长。

1985年，国家刚刚开始放开肉价，他就第一批拿起杀猪刀，靠着借来的500元钱起家，亲自动手，以自身超人的胆魄和吃苦的精神，在不平坦的道路上，艰苦耕耘。

从建场开始，他就确定了办场的宗旨：要根据食肉供销体制改革的要求，探索一条可行的途径，总结经验，为均衡供应肉食，平抑物价作出实际贡献。因此，在经营方式上，一改国营肉食供应统购统销、经营僵化的局面，为外地贩猪户与本地调肉户牵线搭桥，让生产者、贩运者、销售者直接洽谈生意，他自己则为购销双方提供场地等配套服务。同时，对于资金短缺的经营户，在经济上给予大力支持，鼓励发展，真正做到多渠道少环节。这种独特业务的开展，影响扩散很快，1986年宰杀生猪13000头，1987年增加到39000头，短短的两年多，就将自己的屠宰场发展成为贵阳市鲜肉购销中心。

目前，已与省内外43个县点建立了稳固的生猪购销业务，拥有400余万元资产和40多名固定员工，100多名学徒工，场地也由原来的十多平方米扩展到一千多平方米。为充分调动职工积极性，扩大业务范围，又针对性地实行了场地承包责任制。此举已成为社会各界和新闻单位关注的焦点，得到省市领导充分肯定。

早在1987年时，他就以敏锐的观察力，发现了国营肉食供销体制中形式单一、服务僵化、企业无风险竞争力的弊端，他大胆地向政府提出五条建议：1．对国营猪肉经营亏损补贴，应重新审核，允许参与市场竞争，减轻财政负担，促成多渠道、少环节的局面，并统一竞争条件；2．为进一步搞活生猪流通，建立大市场，应促使各地负担税费合理；3．进行屠宰市场整顿，加强管理；4．扶持养猪业发展，为城区淡季肉食供应提供充足猪源；5．打开城门，欢迎省内外各经营户参与我市市场竞争，调动各方面积极因素，稳定肉价，确保供给。

参与市场竞争的逐步开展，丰富了城市居民「菜篮子」中鲜肉供应。做为肉食行业负责人，他依然严以律己，关心肉价涨跌，并带动广大民营肉食供应者朝着爱国、敬业、守法的方向发展，积极同欺行霸市，坑害消费者的行为做斗争。

为进一步实现「参与大流通，组织大货源，建立大市场」的经营方针，兼顾好生产、经营、消费三者的利益，他将目标放在广大农村，不分白天黑夜，不畏酷暑严寒，奔波于各个县、乡、村之间。并且每年自己出资十多万元，来协调这个大领域中的各种关系，化解各种矛盾，并组织召开由工商、税务、宣传等部门参加的肉食供销研讨会，制定优惠措施，开拓生猪渠道，建立市场稳定物价。

辛勤的汗水和积极的工作换来广泛的社会效益，他为推进贵阳市肉食体制改革，稳定「菜篮子」工程，替政府排忧解难所做的贡献，被社会承认，得到省市领导多次表彰和接见。

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