【介绍】：

山西省大同市华丰股份有限公司总经理。

1951年9月生于大同怀仁县。初中文化。

1989年在山西省社会主义劳动竞赛中荣立「一等功」。

1990年被山西省劳动服务公司评为「劳动模范」。1993年被山西省体改委授予「改革的带头人」称号。1988年至1992年被大同市政府评为「劳动模范」。

李光忠是个既能创业又能守业的人物，他有一股争强好胜、敢冒风险的倔劲和爱做绝活的犟脾气。1981年正是而立之年的李光忠，放着国营长期工不干，偏选择了被人瞧不起的行当「知青队」，从此便与商界结下了不解之缘。他在兵团放过羊，赶过马车，以後他又焊了间「铁皮房」，买了口「大铁锅」，拾掇辆破「三轮车」，叫了三五个小青年和他在一起卖羊杂，摆地摊，当游商。秋去冬来，经过十年的艰苦创业，他硬是把一个巴掌大的小地摊和「知青点」，发展成为名震三晋的大公司。在李光忠的带领下，「华丰人」坚持在滚动中发展，三次自筹资金对经营场地实施改造，使经营面积由18平方米发展到1万平方米，固定资产由0．1万元发展到2000万元；年销售额从10万元发展到1亿元；年利税额由1万元发展到700万元。「华丰人」坚持在改革中创新，在创新中发展。

几年来，李光忠率先在全国推行「营业员等级挂牌制」、「百分考核制」、「双效益工资制」、「百元销售工资含量制」、「领导干部上岗竞选答辩制」和「领导干部民主评议罢免制」。这些奇招使计划经济遗留下的领导干部「终身制」、「铁交椅」得到了根除，在全国反响很大。华丰人坚持在管理中找出路、求发展。首先吸收职工个人股152万元，使职工变为企业的投资者和资产所有者，形成「利益均沾、风险共担」的自我管理体系和风险机制。二是推行「一楼两制」和「集体所有民营」的举措。先後让五个营业部「断奶」脱离公司母体，实行自包资金，自包库存、自包盈亏和保证上缴管理费，形成自我约束机制。三是自行研制成功「微机管理网络联系」使各项管理由传统化、经验化变为科学化、数字化。管理凭数据说话，人人心服口服。四是抓老百姓敏感的物价问题和商品质量问题，建立健全内部管理和外部监督管理网络。坚持数十个名优骨干商品售价全市最低；坚持库管员一票否决制，凡不合标准的商品不予入库；坚持薄利多销和售前、售中、售後服务。累计让利于民200万元，义务上门服务1．2万次，免费维修商品1．8万件，退换商品2．1万笔，华丰百货大楼连续8年被评为「标准物价单位」和「重合同守信用单位」。今年又被省政府授予「先进集体」和「全省物价计量政策法规优秀单位」。

华丰股份有限公司被省体改委授予「改革楷模」称号。

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